(资料图)

对有成长需求的职工加强业务技能培训，选派优秀年轻干部进行交流轮岗和挂职锻炼，缩短优秀青年员工晋升年限，为每一名新入职毕业生配备四位导师……据悉，这是中铁置业北京公司加强新时期职工队伍建设的有关举措。

近年来，中铁置业北京公司牢固树立以人为本的发展理念，通过构建选人用人、考核激励、培训培养、容错纠错、职工共享等五项机制打通职工成长成才的快车道，为企业高质量发展提供了坚强有力的人才保障。推行全员竞聘上岗、干部选拔任用及职工内退管理制度，构建“有为者有位”的选人用人机制；完善市场薪酬、表彰奖励及绩效考核机制，构建“有为者有得”的考核激励机制；丰富培养内容、培养方式及实践锻炼载体，构建“有为者有能”的培训培养机制；加强教育监督、澄清失实举报及明确“三个区分开来”，构建“有为者敢为”的容错纠错机制；强化思想政治引领、维护合法权益及加大普惠服务力度，构建“有为者善为”的职工共享机制。

据了解，北京公司采取“线上+线下”“参观+培训”模式举办的“周末小课堂”累计吸引1500余人次职工约课“点单”，跨部门、跨专业破解生产经营难题百余项；公司工会通过工会主席接待日、调查问卷、谈心谈话等方式着力解决职工急难愁盼问题,让广大职工把心安在企业、把事业干在企业、把爱留在企业。（工人日报客户端 通讯员钟迪 记者徐新星）